サイゼリヤ元社長が教える 年間客数２億人の経営術

【サイゼリヤ元社長 型破りな経営術】「ミラノ風ドリア」強さの秘訣／売れる商品こそ大幅に値引きせよ／顧客第一ではなく、従業員ファースト／手書き注文・50円単位の意味／創業者のカリスマ性【堀埜一成】

▼続きはこちらから https://bit.ly/4eoob5Q ▼アプリでは広告なし、バックグラウンド再生が可能 https://app.adjust.com/1dhaahrk ＜目次＞ 00:00　ダイジェスト 00:55　サイゼリヤ元社長の経営術 07:50　サイゼリヤの「３つのない」 17:58　ヒット商品の作り方 27:25　手書き注文・50円単位の意味 38:22　次回予告 ＜ゲスト＞ 堀埜一成｜ 1957年、富山県生まれ。京都大学農学部、京都大学大学院農学研究科修了。81年、味の素に入社。87年、ブラジル工場へ出向。98年、同社発酵技術研究所研究室長。2000年、サイゼリヤ創業者・正垣泰彦より生産技術者として口説かれサイゼリヤ入社。同年、取締役就任。2009年、代表取締役社長に就任。2022年、退任。 ▼関連書籍 『サイゼリヤ元社長が教える 年間客数２億人の経営術』 https://amzn.to/4c0xAic ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています #サイゼリヤ #ミラノ風ドリア #創業者 #経営 #味の素 #レストラン #外食 #イタリアン #経営術 #転職 #キャリア #話題 #炎上 #PIVOT